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工商時報【邱莉玲╱台北報導】

推動文創產業,台灣不缺有天賦的創作者,以及相關的企管人才,缺的卻是「沒有培養出大量的粉絲群、消費者,支持這些文創業者存活!」學學文創志業董事長徐莉玲指出,現行制式學校教育沒有培養大眾成為文化創意的欣賞群,未來就無法將欣賞者轉化為消費群,解決之道就是從「教育」改革做起。

這也是徐莉玲與夫婿台灣玻璃集團總裁林伯實,創辦學學文創志業及基金會的初衷,打造華人世界第一所文化創意教育與國際交流平台,11年來在臺灣的教育體制外推動文化創意與色彩美感的教育,並提供各行業工作者跨界的學習機會,期待大家懂得運用「文化資本」,從生活消費與工作創新兩端,滋潤這塊土地和屏東縣林邊鄉充氣娃娃培養市場。

林伯實夫婦在年輕的師資及員工中看到有天賦的創作者,也會以天使投資人身份投資他們新創的事業,包括有機互動國際、蔡依珊創意設計、築點設計等。

徐莉玲呼籲,除了教育需培養潛在消費群,企業也要懂得使用文化創意產業的藝術、設計、行銷各行各業。台灣的家族企業多,第一代創業者追求規模、降低成本,第二代傳承後發展國際、研發創新,到了第三代接棒,應更有國際觀和文創思維,重新打造企業老品牌,從工業做到自己品牌的服務業,所以她期待企業界:重用年輕人,支持兒女們,打造一條新的路,相信最快10年、最慢20年,台灣的文化創意產業也會跟著成長茁壯。

雖然台灣發展文化創意產業已逾10年,徐莉玲卻認為,「文創」兩字遭各單位誤用、濫用,用「文創」兩個字簡化了文化部歸類的14種藝術、設計、行銷相關產業的上百種行業,是不對的作法。因為文化涵蓋生活全貌,創意是指新提案、新體驗、新組合,文化創意指的是由文化中尋找靈感追求創新。

對於目前爭論的各縣市文創園區發展,徐莉玲建議,應分不同產業類別,由產業領導者號召上中下游廠商聚集,帶動整體產業合作,可以參考韓國坡州出版城的做法。她呼籲政府要發展單一產業的園區!

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